- Introduction : plans, scénarios et projet d’entreprise
- Bouygues sur un marché en recul
- L’Air Liquide sur un marché porteur
- BSN sur un marché en développement
- Le Direct, la concurrence et la concentration
- Bouygues et la concentration en amont
- L’Air Liquide et la concentration en aval
- BSN et la concentration « en pointe »
- Les limites de la concentration
- L’Indirect et les scénarios de développement
- Bouygues et la diversification hexagonale
- L’Air Liquide et la stratégie du caméléon
- BSN et les coalitions méditerranéennes
- L’identité culturelle de l’entreprise
- L’Anticipation et le redéploiement évolutif
- Bouygues et la gestion de l’optimisme anxieux
- L’Air Liquide et la réflexion stratégique
- BSN et la politique sociale
- Le processus de valorisation
- Conclusion : le défi qualitatif