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Bouygues, BSN et Air Liquide : 1988, trois cas de veille stratégique.

dimanche 9 février 1997, par Bernard Nadoulek


- Introduction : plans, scénarios et projet d’entreprise

  • Bouygues sur un marché en recul
  • L’Air Liquide sur un marché porteur
  • BSN sur un marché en développement

- Le Direct, la concurrence et la concentration

  • Bouygues et la concentration en amont
  • L’Air Liquide et la concentration en aval
  • BSN et la concentration « en pointe »
  • Les limites de la concentration

- L’Indirect et les scénarios de développement

  • Bouygues et la diversification hexagonale
  • L’Air Liquide et la stratégie du caméléon
  • BSN et les coalitions méditerranéennes
  • L’identité culturelle de l’entreprise

- L’Anticipation et le redéploiement évolutif

  • Bouygues et la gestion de l’optimisme anxieux
  • L’Air Liquide et la réflexion stratégique
  • BSN et la politique sociale
  • Le processus de valorisation

- Conclusion : le défi qualitatif


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