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Lafarge en Chine
mardi 14 avril 1998, par
C’est pour Lafarge, qui s’appelait Lafarge Coppé à l’époque, que j’ai fait ma plus grosse mission de conseil en Chine, où je suis resté un peu plus de 5 semaines, entre février et mars en 1995.
Je travaillais alors pour M. Frédérique de Rougemont avec qui nous avions un triple objectif :
- Aider les membres de la direction du groupe à mieux comprendre l’état de développement culturel, socio-économique et juridique de la Chine.
- Aider les membres de la direction de Chinefarge, une joint venture créée avec la mairie de Beijing, à mieux gérer leur politique de ressources humaines.
- Initier des relations entre les hommes de Lafarge et les responsables politiques et économiques chinois, ainsi qu’avec des chefs d’entreprises chinois et occidentaux installé en Chine.
Cette mission s’est traduite par un rapport d’environ 500 pages réunit avec mon équipe, nous étions 5 personnes en tout, et avec une trentaine d’heures de rush vidéo (je filmais en permanence avec une mini caméra) réduits à un reportage d’une heure pour Lafarge.
Cette mission s’est déroulée dans un contexte exceptionnellement riche sur lequel j’écrirai peut-être un jour.
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