mercredi 18 mars 1998, par Bernard Nadoulek
LES ETATS-UNIS.
1. Un actionnariat spéculatif. 2. La pression financière de Wall Street. 3. La stratégie segmentée et l’illusion managériale. 4. L’entreprise objet. 5. La spirale du double déficit. 6. Vers un retour à la pérennité. 7. Une culture de masse mondiale.
LE JAPON.
1. Les cercles de pouvoir et d’auto-contrôle. 2. Un actionnariat nationaliste. 3. Les Six Majors. 4. La stratégie du redéploiement évolutif. 5. L’arme technologique. 6. Une stratégie nationale à vocation mondiale. 7. L’attaque des marchés étrangers. 8. Quand la musique durcit les mœurs. 9. Un particularisme culturel en quête de légitimité.
L’EUROPE.
1. L’héritage historique. 2. Le rôle de l’Etat. 3. Noyaux durs et libéralisme de façade. 4. La remise en question de l’identité d’entreprise. 5. Le retour offensif de l’Europe Industrielle. 6. Le laboratoire européen.
CONCLUSION.
Culture, nouvelle clef du développement ?