Survivre 6 : S’adapter au contexte

Le contexte culturel

Jusqu’ici nous n’avons raisonné que sur les mécanismes intellectuels de la pensée stratégique. Il nous faut maintenant réfléchir aux situations dans lesquelles le contexte peut influer, voire modifier le cours de la pensée stratégique. Le seul contexte qui puisse sérieusement remettre en cause la rationalité stratégique est le contexte culturel. Et cela parce que les cultures, les civilisations, ne sont pas fondées sur la raison mais sur l’histoire, les traditions, les croyances, les religions, etc. En résumé, sur des éléments identitaires qui n’ont rien de rationnel.

Même de nos jours, le principal élément de différenciation des civilisations est la religion, pour une raison très simple : à l’époque où les civilisations contemporaines se sont construites, les seules doctrines qui donnaient accès à une vision globale du monde, celles qui répondaient aux questions telles que « qui sommes-nous ? », « d’où venons-nous ? » et « où allons-nous ? », étaient les religions. Or, dès que nous commençons à raisonner à partir de croyances, la rationalité et par conséquent la stratégie ne fonctionnent plus de la même manière.

Ce qui ne veut pas dire que la réflexion stratégique soit impossible sur la base d’une pensée magique ou religieuse, bien au contraire. Des milliers d’années de conflits, de ruses et de plans plus ou moins raisonnés, nous ont montré que des stratégies rationnelles pouvaient fonctionner sur des bases irrationnelles. Ainsi, aux principes stratégiques précédents, déduits d’un rationalisme universel, ajoutons-en un nouveau : tenir compte des cultures, envisagées comme un nouvel espace stratégique.

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