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	<title>nadoulek.net : mondialisation, civilisations, strat&#233;gie</title>
	<link>http://www.nadoulek.net/</link>
	<description>Sur ce site vous trouverez : d'abord, des informations sur Bernard NADOULEK, ses r&#233;f&#233;rences, les programmes de ses cours et de ses conf&#233;rences ; ensuite, ses livres, ses &#233;tudes et ses articles ; enfin, des formations en ligne. Administration du site : Julien FALCONNET. Co-r&#233;dactrice : Elisabeth MASSA NADOULEK.</description>
	<language>fr</language>
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	<item>
		<title>Politiques &#233;conomiques et strat&#233;gies d'entreprise : 1992, Etats-Unis, Japon, Europe.</title>
		<link>http://www.nadoulek.net/Politiques-economiques-et.html</link>
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		<dc:date>1998-03-18T21:55:00Z</dc:date>
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		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>Bernard Nadoulek</dc:creator>


		<dc:subject>Informations et programme de cours</dc:subject>
		<dc:subject>Strat&#233;gie</dc:subject>

		<description>LES ETATS-UNIS. &lt;br /&gt;1. Un actionnariat sp&#233;culatif. 2. La pression financi&#232;re de Wall Street. 3. La strat&#233;gie segment&#233;e et l'illusion manag&#233;riale. 4. L'entreprise objet. 5. La spirale du double d&#233;ficit. 6. Vers un retour &#224; la p&#233;rennit&#233;. 7. Une culture de masse mondiale. &lt;br /&gt;LE JAPON. &lt;br /&gt;1. Les cercles de pouvoir et d'auto-contr&#244;le. 2. Un actionnariat nationaliste. 3. Les Six Majors. 4. La strat&#233;gie du red&#233;ploiement &#233;volutif. 5. L'arme technologique. 6. Une strat&#233;gie nationale &#224; vocation mondiale. 7. L'attaque des (...)


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	</item>



	<item>
		<title>Bouygues, BSN et Air Liquide : 1988, trois cas de veille strat&#233;gique. </title>
		<link>http://www.nadoulek.net/Bouygues-BSN-et-Air-Liquide-1988.html</link>
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		<dc:date>1997-02-09T21:45:00Z</dc:date>
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		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>Bernard Nadoulek</dc:creator>


		<dc:subject>Informations et programme de cours</dc:subject>
		<dc:subject>Strat&#233;gie</dc:subject>

		<description>&lt;br /&gt;&lt;img src=&quot;http://www.nadoulek.net/dist/puce.gif&quot; width=&quot;8&quot; height=&quot;11&quot; alt=&quot;-&quot; /&gt; Introduction : plans, sc&#233;narios et projet d'entreprise &lt;br /&gt;Bouygues sur un march&#233; en recul &lt;br /&gt;L'Air Liquide sur un march&#233; porteur &lt;br /&gt;BSN sur un march&#233; en d&#233;veloppement &lt;br /&gt;&lt;img src=&quot;http://www.nadoulek.net/dist/puce.gif&quot; width=&quot;8&quot; height=&quot;11&quot; alt=&quot;-&quot; /&gt; Le Direct, la concurrence et la concentration &lt;br /&gt;Bouygues et la concentration en amont &lt;br /&gt;L'Air Liquide et la concentration en aval &lt;br /&gt;BSN et la concentration &#171; en pointe &#187; &lt;br /&gt;Les limites de la concentration &lt;br /&gt;&lt;img src=&quot;http://www.nadoulek.net/dist/puce.gif&quot; width=&quot;8&quot; height=&quot;11&quot; alt=&quot;-&quot; /&gt; L'Indirect et les sc&#233;narios de d&#233;veloppement &lt;br /&gt;Bouygues et la diversification hexagonale &lt;br /&gt;L'Air Liquide et la strat&#233;gie du cam&#233;l&#233;on &lt;br /&gt;BSN et les (...)


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		</description>



		

	</item>



	<item>
		<title>Management et ma&#238;trise des situations de conflit, de crise et de n&#233;gociation.</title>
		<link>http://www.nadoulek.net/Management-et-maitrise-des.html</link>
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		<dc:date>1997-01-03T21:13:00Z</dc:date>
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		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>Bernard Nadoulek</dc:creator>


		<dc:subject>Informations et programme de cours</dc:subject>
		<dc:subject>Strat&#233;gie</dc:subject>

		<description>Id&#233;es forces. &lt;br /&gt;Comment communiquer, n&#233;gocier, manager, en utilisant les concepts strat&#233;giques au quotidien ? Comment traverser les crises et les conflits en prenant le minimum de risque pour le maximum d'efficacit&#233; ? Ce cours s'appuie sur des cas concrets et r&#233;els de conflits dans l'entreprise. Il donne une vision claire et op&#233;rationnelle des principes &#224; ma&#238;triser pour optimiser son efficacit&#233;. &lt;br /&gt;Objectifs. &lt;br /&gt;Acqu&#233;rir de nouvelles comp&#233;tences strat&#233;giques pour le management, la communication et la (...)


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	</item>



	<item>
		<title>Tolsto&#239; et la grande strat&#233;gie russe de contre-offensive.</title>
		<link>http://www.nadoulek.net/Tolstoi-et-la-grande-strategie,176.html</link>
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		<dc:date>1996-11-21T19:56:00Z</dc:date>
		<dc:format>text/html</dc:format>
		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>Bernard Nadoulek</dc:creator>


		<dc:subject>Informations et programme de cours</dc:subject>
		<dc:subject>Strat&#233;gie</dc:subject>

		<description>Deux visions de la grande strat&#233;gie russe. &lt;br /&gt;La campagne de Russie selon Clausewitz. &lt;br /&gt;La guerre et la paix selon Tolsto&#239;. &lt;br /&gt;Des causes cach&#233;es de la guerre. &lt;br /&gt;Les &#233;pisodes clefs de la campagne. &lt;br /&gt;Koutouzov, ou l'art du g&#233;n&#233;ral en chef. &lt;br /&gt;La contre-offensive de Staline. &lt;br /&gt;Une vision orthodoxe de la guerre.


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	</item>



	<item>
		<title>Myamoto Musashi et Protagoras d'Abd&#232;re : comparaisons strat&#233;giques.</title>
		<link>http://www.nadoulek.net/Myamoto-Musashi-et-Protagoras-d.html</link>
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		<dc:date>1996-10-18T18:48:00Z</dc:date>
		<dc:format>text/html</dc:format>
		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>Bernard Nadoulek</dc:creator>


		<dc:subject>Informations et programme de cours</dc:subject>
		<dc:subject>Strat&#233;gie</dc:subject>

		<description>La forme transculturelle de la strat&#233;gie d'anticipation. &lt;br /&gt;I - L'exemple japonais des arts martiaux. &lt;br /&gt;Les Ecrits sur les Cinq Roues de Myamoto Musashi. L'Anticipation et la spirale du red&#233;ploiement dans les Arts Martiaux. Le Gorin no Sho et la th&#233;orie des cinq &#233;l&#233;ments : la terre, l'eau, le feu, le vent, le vide. La progression dans les Arts Martiaux : Sen (l'initiative), Go no Sen (le contre sur initiative), Sen no Sen (l'initiative dans l'initiative). La spirale du red&#233;ploiement &#233;volutif du guerrier. (...)


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	</item>



	<item>
		<title>Les jeux d'Echecs et de Go : comparaisons tactiques.</title>
		<link>http://www.nadoulek.net/Les-jeux-d-Echecs-et-de-Go.html</link>
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		<dc:date>1996-09-12T18:40:00Z</dc:date>
		<dc:format>text/html</dc:format>
		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>Bernard Nadoulek</dc:creator>


		<dc:subject>Informations et programme de cours</dc:subject>
		<dc:subject>Strat&#233;gie</dc:subject>

		<description>Analyse compar&#233;e des m&#233;thodes de n&#233;gociation occidentales et asiatiques &#224; travers les mod&#232;les des jeux d'Echecs et de Go. &lt;br /&gt;I - L'ego strat&#233;gique. &lt;br /&gt;Histoire compar&#233;e des Jeux d'Echecs et de Go. Des jeux &#224; information compl&#232;te et &#224; somme nulle. Structures de jeu compar&#233;es : positions et combinaisons. Comparaison des champs de bataille et des arm&#233;es. L'ouverture des hostilit&#233;s : le centre aux Echecs et la p&#233;riph&#233;rie au Go. La bataille du milieu de partie : l'escalade des Echecs et la riposte horizontale du Go. (...)


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	</item>



	<item>
		<title>De la Bible &#224; Clausewitz et de Sun Tzu &#224; Mao </title>
		<link>http://www.nadoulek.net/De-la-Bible-a-Clausewitz-et-de-Sun.html</link>
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		<dc:date>1996-07-09T18:34:00Z</dc:date>
		<dc:format>text/html</dc:format>
		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>Bernard Nadoulek</dc:creator>


		<dc:subject>Informations et programme de cours</dc:subject>
		<dc:subject>Strat&#233;gie</dc:subject>

		<description>Comparaison des matrices strat&#233;giques occidentale et asiatique. &lt;br /&gt;&lt;img src=&quot;http://www.nadoulek.net/dist/puce.gif&quot; width=&quot;8&quot; height=&quot;11&quot; alt=&quot;-&quot; /&gt; La conception occidentale et directe de la strat&#233;gie. &lt;br /&gt;Les sources de la civilisation jud&#233;o-chr&#233;tienne et la Guerre Sainte de l'Ancien Testament. Le p&#233;riple des H&#233;breux dans le Sina&#239;. La conqu&#234;te de la Terre Promise. Le tribut &#224; J&#233;hovah, Dieu de la guerre, et la logique de l'extermination. Les valeurs guerri&#232;res du monoth&#233;isme. Le symbole strat&#233;gique du feu. L'Alliance, les Nombres et la constitution d'une machine de guerre. Le Rouleau de la (...)


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		</description>



		

	</item>



	<item>
		<title>Strat&#233;gie, d&#233;finitions, concepts, m&#233;thode, plans.</title>
		<link>http://www.nadoulek.net/Strategie-definitions-concepts.html</link>
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		<dc:date>1996-06-23T18:29:00Z</dc:date>
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		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>Bernard Nadoulek</dc:creator>


		<dc:subject>Informations et programme de cours</dc:subject>
		<dc:subject>Strat&#233;gie</dc:subject>

		<description>M&#233;thode synth&#233;tique d'analyse strat&#233;gique et de construction de plans d'action. &lt;br /&gt;Syst&#232;me strat&#233;gique, concepts et plan d'action. &lt;br /&gt;D&#233;finitions : principes de l'action, r&#232;gles de la tactique, lois de la strat&#233;gie, alliance et int&#233;r&#234;t commun, coalition et danger commun. &lt;br /&gt;Le Direct : jouer sur la situation et le rapport de forces. Le syst&#232;me bipolaire, &quot;un contre un&quot; : l'attaque au centre, la concentration du feu, l'escalade, la destruction de l'adversaire. Le principe : &quot;vaincre ou mourir&quot;. &lt;br /&gt;L'Indirect : (...)


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	</item>



	<item>
		<title>Cycle Intelligence Strat&#233;gique</title>
		<link>http://www.nadoulek.net/Cycle-Intelligence-Strategique.html</link>
		<guid isPermaLink="true">http://www.nadoulek.net/Cycle-Intelligence-Strategique.html</guid>
		<dc:date>1996-05-02T22:00:00Z</dc:date>
		<dc:format>text/html</dc:format>
		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>Bernard Nadoulek</dc:creator>


		<dc:subject>Informations et programme de cours</dc:subject>
		<dc:subject>Strat&#233;gie</dc:subject>

		<description>Id&#233;es forces. &lt;br /&gt;La strat&#233;gie repose sur une question clef : comment agir efficacement ? &lt;br /&gt;Pour cela, il nous faut d'abord acc&#233;der &#224; une vision synth&#233;tique des concepts strat&#233;giques. &lt;br /&gt;Ensuite, exp&#233;rimenter une m&#233;thode syst&#233;mique d'analyse strat&#233;gique et de construction de plans d'action. Cette m&#233;thode doit aussi bien permettre aux individus d'appliquer la strat&#233;gie dans les situations de crise ou de conflit ; aux entreprise, de conduire leur strat&#233;gie sur le march&#233; internationale ; aux Etats, de construire une (...)


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